8月以来，陕西省各级公安交管部门积极创新交管业务“画像评估”考核工作，按照省公安厅党委“强基固本补短板、追赶超越争一流”和省公安厅交警总队“一个方案全面谋划、一个标准主次有别、一项制度奖惩兑现、一个平台规范运行”的总体思路，坚持“追赶超越、勇争一流”的工作理念，紧紧抓住岗位目标考核这条主线，积极发挥“画像评估”考核作用，从队伍安全、道路安全、执法安全、群众满意、责任落实、部门联动、综合平台应用等10项重点任务，通过“一月一考核，一月一通报，一月一兑现”，不断推进交管业务工作迈入全国、全省先进位次和行列。
准确定标一目了然
8月初，省公安厅交警总队确定了“追赶超越、勇争一流”的工作目标，成立了“画像评估”考核领导小组，下设考评办公室。“考评办”依据《全省公安交警系统开展画像评估分类管理工作方案》和《全省公安交警系统画像评估分类管理评定内容与打分表》，建立健全目标考核评分细则，明确了目标、原则、内容和基本要求，明确了达标方法和标准，让被考核单位一目了然。
考核办法明确总队和各基层支队、大队机关部门负责人是本单位“画像评估”考评工作的第一责任人，形成了“支队、大队主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓，相关业务部门分工明确，各司其职”的工作格局，为考核工作奠定了坚实的领导基础。在新的“画像评估”考核机制的引领下，“总队领导包支队、支队领导包大队、大队领导包片、单位包联、中队包线、民辅警包段”，人人定任务、定工作量。
真正解决“一个样”问题
省公安厅交警总队建立的“画像评估”考核机制具有三个特点。“准确定标”是指总队要求，中层以上干部和全体民辅警牢固树立争先创优意识，明确了总队重点工作考核中“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的勇争一流目标。“硬性考核”是指对年度“画像评估”工作不重视、长期处于落后考核的单位，将约谈主要负责人，直至提出组织调整建议。“奖优罚劣”是指对评为二三四五类名次的单位，总队指导其寻找差距，补齐短板，奋力追赶，真正解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。
完善考评奖惩机制
省公安厅交警总队坚持“画像评估”考核不放松、督办检查不缺位、奖惩兑现不含糊，不断完善考评奖励机制。实行例会推进：进行动态跟踪、过程控制，通过以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保全年各项目标实现；每周召开工作例会，通报上周工作进展情况，暂时未达标的单位要说明情况，制定整改措施，先进和落后单位交流经验教训。实行奖励推进：实行阶段考核和年终考核，民辅警在各项业务考评中位居前列的，可推荐评为优秀公务员和优秀辅警，优先报功奖励，优先提拔使用。实行惩罚推进：在阶段考核和年终考核中，凡成绩处于末位的，取消年终集体评先评优资格。
你追我赶争第一
省公安厅交警总队提出由“达标式”考核向“竞赛式”考核转变，激励单位、民辅警你追我赶奋勇争先。既考单位又考民辅警，实行精细化道路交通安全管理，任务量化；将每个指标细化到每名民辅警身上，让每名民辅警明白干什么、怎么干和干成什么样。既纵向延伸又横向比较，民警与辅警比较、支队与兄弟支队比较、大队与兄弟大队比较、中队与兄弟中队比较，考核标准制定原则为“分类考核、纵向延伸、横向比较”，最大限度做到公开、公平、公正。既搭建平台又网上考核，考核成绩从8月初开始进行动态排名，每个单位和每个人的成绩和排名一目了然，每周受督促、每月有提示，让人人自我鞭策、自我鼓劲、自我加压，确保“画像评估”道路交通安全管理工作迈入全国先进行列。
基层风采
